防疫无小事。医院护理部目前管辖护理员及外勤外包公司2家近人。外包人员数量多、构成复杂、流动性强、与医疗风险区域密切接触，而且普遍存在文化程度不高、年龄构成偏大、学习能力弱等情况，加强外包人员管理成为当前疫情防控的重点工作之一。护理部从严、从紧、从实加强外包人员培训督导及日常管理，坚决筑牢外包人员“防疫墙”，切实将各项措施压实到每个护理单元、每位属地化人员。
▲护理部现场督查外包公司
持续加强疫情防控培训，提高防疫意识。护理部结合疫情防控形势的变化趋势和不同工种的需要，切实制定符合实际需求的外包全员培训计划，内容涵盖疫情常识、个人防护、手卫生、清洁与消*、沟通交流技巧、医疗废物管理、标本运送、患者陪检过程的防控要点等方面。培训多采用微视频、现场操作演示等直观的方式，方便外包人员理解和掌握。
▲防疫培训内容全面，形式多样，直观生动
加大督导检查与考核力度，发现问题立查立改。护理部每周与外包公司管理人员召开疫情防控会议，梳理整改情况并协调解决相关问题。在临床工作实践中，不断提高外包人员的防控意识，强调疫情防控没有旁观者、没有局外人，靠的是每个人的自觉行动。鼓励外包人员积极完成疫苗接种，坚持做好不扎堆、不聚集、勤洗手、常通风、“一米线”等良好卫生习惯，并强调工作之余“两点一线”，不聚会、不聚餐，减少流动，管好自己也管好家人。
强化外包人员健康观察和监测报告。为全面掌握外包人员健康状况，分析感染风险程度，护理部实行外包人员疫情防控日报制，按照属地化管理原则每日上报外包人员健康状况，实现了对外包人员健康监测的实时全覆盖。同时，全面排摸人员基本信息，掌握每个人的联系方式、疫苗接种、核酸检测情况、居住地、共同居住人及上下班交通方式等基本情况，密切
