为进一步提升运营管理的制度化、标准化、科学化、集约化水平，提高工作效率，规范运行程序，促进科学管理，改进工作作风，近日，分公司启动规范化建设工程。
#编制工作流程图
一是完善岗位责任制。按照“职能明确、权责一致、职责明晰、责任到人”的原则，全面建立完善岗位责任制。以编制岗位说明书为载体，对机构职能、岗位设置、基本信息、职位概要、岗位职责、工作权限等11项信息进行编录、审核和备案。
二是编制工作流程。各部门单位按照“职责清晰、制度完善、程序规范、流程简便”的原则，结合各自岗位职责、管理制度和业务特点，列出目录清单，编制全部工作流程，确保每一项业务从开始节点到结束节点闭环管理。截至目前，已编制流程图项、业务审批单20余项。
三是实施规章制度汇编。扎实做好规章制度的立、改、废，逐步建立全面覆盖、系统完备的规章制度体系。目前，已对《大宗物资采购及小型基建维修暂行管理办法》等五个制度办法和规范性文件进行了修订完善。在此基础上，启动规章制度汇编，对国家法律法规、行业规章、集团及分公司规章制度进行梳理汇总，编印成册。#编制工作流程图
四是强化督查督办。坚持把保落实作为督查工作的出发点和落脚点，对工作计划、任务完成情况实行每周督查，对任务落实情况进行跟踪监督，围绕任务督、带着问题查，确保党委工作部署一抓到底、落到实处。
五是设立“创新奖”。实施创新驱动战略，对在科技创新、管理创新、制度创新等方面取得重大成果、做出突出贡献的集体和个人给予一定奖励，营造创新创效、创先争优的浓厚氛围。
六是落实“一岗全责”。编制“四个清单”，即权力清单、责任清单、任务清单和问题清单，全面压实安全生产、党风廉政、信访维稳、精神文明、企业文化、学习教育、环境保护等所有应该负责、容易追责、可能问责的责任，引导全体干部职工明确岗位责任，对照“责任清单”，在其位、履其职、尽其责。(刘国兵)
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