“流程优化之后，我所在的部门业务有了很大的变化，大红证培训对我帮助很大，让我对资金、薪酬等模块业务迅速熟悉起来，也为部门接下来的业务融合管理打下了基础”，采购付款业务三部副经理周杉杉说。
共享东营分公司启动了全流程“大红证”认证工作，由党委组织部（人力资源部）主导，以财务业务服务部为试点，开展首批全流程“大红证”培训取证工作。
组织运行
财务业务服务部成立了试点领导小组，分设专家评定组、业务考核组及实施运营组，统筹协调、精心组织，确保“大红证”认证工作顺利进行。经过4轮研讨，最终确定了52节课程、42课时的培训计划和实施方案，将理论与实践相结合，进一步扩充完善了流程综合40道，档案基础道考试题库，为财务业务服务部取证工作能够有条不紊的进行奠定了基础。
灵活培训形式
“不懂流程就干不好业务，不懂系统就处理不了问题。“这是参训人员共同的初衷。方案下发后，各业务部积极响应，共52名人员报名，选拔了37名主管及以上人员参加了第一期培训。
在3个月的培训学习期间，参训人员采用集中教学与现场教学两种模式，认真学习、梳理新业务流程，积极探讨重难点业务和处理方法，引入共享服务“升级自立”、公司“十四五”规划等方面的内容，引导培训人员在公司发展、流程优化、创新创效等方面做出深入思考。最终经岗位轮训、专业能力考试及专家综合评价等环节考核，共10人顺利取得分公司首批“大红证”。
首批“大红证”取证工作圆满完成，为财务共享高素质人才队伍建设提供了有益探索，进一步夯实了共享高质量发展人才基础，助力共享服务“升级自立”。
__供稿：张平丨编辑：岳伟丨审核：赵红生
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