2月3日下午2:30分,海科集团在黄河国际会展中心召开年度工作会议。集团领导杨晓宏、张在忠、缪初晓、崔志强、殷庆元、刘清毅、刘东广、刘文臣、郭林出席，各事业部及各子公司经理层、集团中层管理人员、突出贡献奖、贡献奖、各先进团队代表共余人参加了会议。
会议首先由集团总裁张在忠在会上作主题“聚焦全维度创新，赋能新业务发展，努力把海科建设成为受人尊重的生态企业”的年度工作报告。张总回顾总结集团度在经营、企业转型、新物种支撑、人力资源、企业文化建设与管理等方面取得的优秀业绩，并对年的重点工作进行全面部署。最后张总号召大家要抱着“不破楼兰誓不还”的必胜信念，向前，向前，再向前！为海科早日成功转型，成为更加受人尊重的生态企业不懈奋斗！
集团总裁、副总裁与各公司总经理分别签订了年度的经营管理绩效合约。
会议第三项内容是对年度突出贡献奖、贡献奖、优秀管理者、优秀团队、安全改善优秀部门等分别进行了表彰。
朗涛设计公司外籍设计师上台现场讲述了新品牌形象的设计理念，并由集团董事局主席杨晓宏和集团总裁张在忠两位领导亲自上台现场揭幕——“海科新LOGO”，会场激动人心。
集团董事局主席杨晓宏在会上做了以“与时间赛跑”为主题的重要讲话，杨主席的讲话主要围绕“海科的未来、海科窘境、我们怎么做？”三个方面。杨主席首先从“十九大中央经济工作会议精神”为引言开始讲起，分别讲解了海科的年度十大变化、五年后的海科将成为“至少一家境内上市公司、两家拟上市公司，学习文化成为核心竞争力，实现成功转型、成为强大的中国强集团公司”等17项内容。
最后杨董通过列表指出未来大企业的发展要靠文化引领，并对海科的文化理念又一次进行了现场宣贯，他指出海科人认为的学习是指：主动，新的东西、好习惯、坚持、目标”，海科人是“爱学习、爱吃苦”的人。他勉励大家要坚定不移的实施海科5年战略、高举践行海科“学习”文化的发展大旗，不断向前、前进！
学习作者：杨晓宏大家都认为学习可以改变人。但是，我们又说"江山易改本性难移"，结过婚的人都知道，我们都希望改变对方，几十年以后我们发现，两个彼此都希望改变对方的人最后成了"一个人"。人的改变真的很难！我们都讲，小学的同学变化最大，因为下次见面是几十年以后，这几十年不仅仅是岁月沧桑，也有学校的洗礼。每一个高考学子都希望进到北大、清华读书，但是绝大多数的人只能是"望洋兴叹"，因为学习太苦、太难、太孤单。学习可以改变组织。每年参观海尔的企业人多达几十万，成功的企业又有多少？看着激动、干着被动，学习别人也很难。一个热爱学习的人，是耐得住寂寞的人、是一个有毅力的人。敢于放弃过去、敢于脱胎换骨的企业才是学习型企业。百度搜寻，学习的定义：是通过阅读、听讲、研究、实践等获得知识或技能的过程，是一种使个体和组织可以得到持续变化（知识和技能，方法与过程，情感与价值的改善和升华）的行为方式。"学习竟然可以改变人的价值观、改变人的情感？！学习关键在于持续、在于点滴、在于每一时刻、每一空间、每一形式。持续学习才能够赢得持续变化，每天微小变化带来的就是未来的大的改变，改变是持续学习、持续变化的最终表现。学习是一种习惯，学习是一个人内心的外在表现，学习更是勇气。"谦受益、满招损"，当你以一个高傲、审视、批判的观念，而不是以低身、欣赏、赞许的观念学习的时候，你不仅仅不能够进步，反而会加速你狂妄、自满、固封的思想，退步是自然的结果。现在，我们这些大部分成年人会说，我不会画画，但是在我们只有几岁童年的时候我们又都说过，我会画画，我们看见大部分院士都和蔼可亲，反而是半瓶哐当之人狂气十足。一个不爱学习的人是一个始终留恋过去时代的人。老话说，人过70不学艺，你现在是70岁的心态吗？现今一周"华尔街日报"的信息量是20世纪过去人类年的总和，每年3级以上地震多达万次。学习不仅仅是完全拿来，也是科学获取。难以想象，一个学生如果什么都学习，那么大学之门就会永远向他关闭。如何高效率、适合的内容的学习是当代社会对人们、企业的新的要求。沉迷于垃圾新闻的企业和个人比比皆是。会学习是一个人、一个知识型企业的基本能力，就好像喝水，学习是生活，也是工作，是工作的一部分。一个爱学习的人是一个有计划的人、也是碎片时间管理较好的人。一个生活节奏混乱、毫无章法的人很难相信他是一个学习好的人。一个企业没有学习制度、没有培训，也必定不是一个学习型组织，更不可能是一个创新型企业。我有一个香港同学，每次同学聚会他都参加，同学们私下说，这个家伙天天光玩，不干正事。昨天晚上9点我打电话给他，没接，一会儿他北京治疗白癜风那家医院最好治癜风推荐文章
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