东营利群购物中心店作为尚品宅配加盟体系的第一间购物中心店，东营用漂亮的业绩彰显自己绝佳的执行力，用一次次单店单月过百万的成绩兑现当初许下的诺言：让百万成为一种习惯！成为家常便饭！
是什么让东营利群购物中心店迸发如此大的能量？
部门经理陈华林和区域经理梁志生透露了东营成功的五大秘笈：
高大上店面、人员配置、人员培训、周活动、。
高大上店面，极致的客户体验
高大上的购物中心、整洁时尚的展厅、新奇好玩的体感游戏、准备周到的茶点饮料、专业热情的导购和设计师，让每一个来东营利群店的消费者都获得了极致的购物体验！在展厅流连忘返。将购物中心的旺盛人流转化为钱流！
完善人员配置，目标达成的前提条件
购物中心店进店量大，为了保障接待服务的水准、达成既定目标，完善人员的配置是首要前提。
在东营利群店开业之初，人员的配置也是不完善的，投资人袁总意识到人员配置的重要性，于是他做出了一个承诺：一个月内完成人员的配置！
如今，东营利群店的人员已经不单单是1个店长、6个家居顾问、10个设计师的基础配置，而是2个店长、8个家居顾问、12个设计师。此外，还对人员进行分组，让小组之间进行PK。营造竞赛氛围。
更难得的是，在常规配置满员之余，袁总还不断进行人员储备，并及时让员工接受培训。这一系列的举措，让东营利群店的员工数量和质量得到保证，确保了店面的正常运作。更是每月业绩突破的关键！
重视人员培训，帮助员工成长
没有好的人员能力，整体转化就会出现问题，成交率将难以保障，全员必须通过公司培训。
为了解决前期出现的成交率和客单价低的问题，东营利群店紧跟公司步伐，安排了35次的人员培训，全面提升了人员的技能，成交率和客单价不再是问题！
此外，培训的开展也让东营团队形成了浓郁的学习氛围，利用业余的时间自发提高自身的能力。
东营利群店不单让员工参加公司在广州、北京等地举行的培训，还积极参加T1T2区的区域培训，充分重视人员培训，让员工以最快的速度成长！员工能力的提升让店面的业绩也得到了飞速的增长，取得了双赢的局面！
周转化活动，让目标达成更高效
周活动，将月度目标进行分解，以特色的活动、优惠的折扣、新鲜有趣的体验作为邀约的话术，进而提高进店客流量。
以周活动为契机，将前期客户的储备转化为实实在在的业绩。
东营利群店的活动更新很迅速，紧跟公司的营销节点。
为了做好周转化活动，袁总特意组建了一个策划小组，专门负责活动的组织筹划。从客户的分析、公司总部营销活动方案的研究、店面执行方案的制定、活动爆点的策划、活动物料的准备、营销软文的传播，面面俱到。将活动最完美的呈现给终端客户！
每一次，东营利群店的活动更新总是很迅速。每一次，东营利群店的活动现场总是很火爆。
正是高效的执行和对活动的完美筹划，让每一次的活动都能超预期的收款，让每一次的活动都很精彩！
走起，让百万成为一种习惯
此时的，已不仅仅是代表一个时间节点，更多的是在传递坚持不放弃的信念！
在东营利群店，每一个员工都有这样的强烈意识：不让意向客户轻易离开店面！设计师家居顾问谈单谈不拢，主管来谈，主管谈不拢由店长、店面经理谈，再谈不拢由袁总亲自出马。只要有一分的希望就要做出百分百的努力！
这就是东营的团队，这支缔造连续百万业绩的铁军！
每一次的活动，在店面总是看得到投资人袁总的身影，而且他总是最后一个离开店面的。袁总用实际的行动，亲力亲为的态度和员工一起，一起缔造属于东营利群购物中心店的业绩奇迹！
东营的成功在于高效的执行力！紧跟总部的步伐走！
关于人员——
袁总：加多少就多少，我按要求完成，而且一个月内完成，每次检查，都能看到达成的动作与目标！以后再也没见到缺人过！
关于培训——
袁总：累计35次的人员培训及安排，全面提升人员技能！成交率及客单价再不是问题！
关于周活动——
袁总：每周至少一次周转化活动没问题，必须做到！
于是，每周都能见到东营团队活动执行的身影及场面！
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