五月，初夏绽放，阳光明媚，布艺家人们通过不懈的坚持和努力，再迎单店月零售额破百万；同时也涌现出一批新的全国标杆门店，下面有请标杆店的家人们闪亮登场。
一级市场
冠军门店：
上海汶水路红星美凯龙顾家布艺店
（1）不断地加强团队成员之间的合作默契。我们每一个人都有自己的长处和缺陷，有人擅长拉关系，有人擅长介绍产品，有人擅长搭配……把所有人的长处结合起来，团队才会更强大。所以要不断的形成配合默契，这样整个团队才会越来越强。
（2）不断的想办法让每个人像家人一样对待每个伙伴。团队是我们另一个家，每个人都有私心。所以对待伙伴要像对待家人一样的无私，互帮互助。这样，团队才能一条心，凝聚成一股绳。
优秀门店：
甘肃兰州居然之家万佳顾家布艺综合店
在五月这个销售黄金期，我们团队拿出了百分之两百的激情和态度！家人们心连心，抱着势必完成的决心在销售！
第一：任务的分解。公司启动会结束后，我们每个人自己去领活动任务，每个人都很积极，大家每天向着任务目标去努力，日日精进！
第二：公司活动政策的支持。满额赠活动，大大提升了门店销售氛围及客单价，配套占比增加，套餐销售占比也随之增加。赠品充分促进了客户快速下单！
第三：团队配合。当下市场环境竞争激烈，客户选择的余地很多，商场每家竞品都有活动。团队人员自由组合抱团，相互配合，搭配服务进行产品的讲解。
第四：坚持不懈。不达目的誓不罢休，团队每个人的任务都很重，但家人们并无怨言。尽心尽力去接待每一位客户。
最后送给大家一句话：一家人，一件事，一条心，一起拼，一定赢！
优秀门店：
浙江杭州家具大世界顾家布艺综合店
门店管理回归本质还是店、货、人。做好销售就是把门店管理好！
一、团队建设（门店）
1、门店工作明确分工，细化到责任人，工作职责清晰明了，针对事务性进行工作人员的分工，因个人优势选择，项目负责制，细化到个人。
2、采取值班店制，充分授权，给予员工成长机会，让员工熟练事务性工作，提升店员管理素质。
3、人员任用管理，对于团队负能量，一定要狠心，宁缺毋滥。
4、门店现场管理，时刻
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